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一、房地产行业资产管理特征：

　　1、IT资产，办公类资产变动情况较多，账面和实际信息不对称。

　　2、房产租赁管理（租入和租出）需加强。

　　3、需要设备维护维修和提醒功能。

　　4、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。

　　二、房地产行业资产管理现状剖析：

　　1、资产管理流程和管理手段相对落后，资产管理信息沟通不畅。

　　2、手工管理很难保证财务部门、资产管理部门、使用部门的三套帐的账实、账卡、账账一致。

　　3、高层管理决策者无法真正了解基层的资产实际情况，所有的决策信息都是下级逐层上报的，当所有信息汇总到顶端时在时间上已非常的滞后，并且也有失真的现象。并且可能会给决策者的投资、决策性造成偏差。

　　4、对应的房产租赁管理由于缺乏科学的手段和标准的格式使得相关信息的获取和分类汇总时效和准确性上存在瓶颈。

　　三、房地产行业资产管理方案：

　　1、引入科学的管理平台，通过不动产和易动资产纳入统一的管理范畴。

　　2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。

　　3、租赁和设备维护进行量化管理和事前提醒管理，缩短管理周期提高管理成效。

　　4、资产归类存档，及时更新资产变动信息并提供决策分析依据。

　　四、房地产行业资产管理效果：

　　1、运用计算机网络建立资产管理信息系统，对集团企业管理的直属单位，二级单位以及其他下级单位的资产进行管理，使公司领导和相关业务处室充分了解整个企业的资产状况，可以对资产进行分类、检索、查询。

　　2、对所有单位资产状况进行不同维度的各种效益分析、对比分析，为决策管理层的决策提供基础数据视图依据。

　　3、采用条码管理技术手段，赋予资产的唯一性和提高盘点工作的高效、准确性。

　　4、监控资产管理情况，合理配置资源。

　　5、有效规范固定资产管理，加强固定资产管理环节的监管力度，降低固定资产的闲置浪费，减少和避免固定资产流失，使各分支机构和部门在固定资产的管理上更加全面规范，从整体上提高企业固定资产管理水平。