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仓库是企业的核心，也是企业仓储业务运作的枢纽，相信有效的避免和解决仓库管理中所发生的问题，会大大提高企业的效益值。

在企业的管理流程当中仓库的管理一直都是很多企业的核心，但在实际的职场重要性却仍然得不到重视，甚至有的企业当将仓储当做一个可有可无的环节，造成我很多企业仓储管理严重落后，加上薪资体系的不协调，很多的仓储管理人员管理心态保留着做一天算一天的心态，不能尽心尽力的完善仓储的相关规定与培训，同时因为组织的资金支持不到位，造成相关软件、硬件设施的缺少和不协调，大大削弱了仓库管理的有效性。

在日常仓储管理中应该引起注意和急需要处理的问题主要有以下几点：

1. 仓库材料管理混乱，主要区域没有很好的规划。

2. 没有细分储位编号管理。

3. 仓库的面积小，很多的企业会尽量的提高仓库的利用率来补充场地不足带来的问题。

4. 物品随意放置，见缝插针的进行材料放置，即有空位就进行放置，有的更是将消防通道进行放置物料，造成通道堵塞，一但发生消防事件，防不胜防。

5. 没有进行储位划分编号管理，材料放置后没有及时登记或是使用时，容易造成材料丢失，或是找寻不到，也容易因此给生产造成时间拖延与管理问题。

在此给仓储企业建议，在有效的使用软件管理仓库的同时也要做到：所有的仓库在建立之初就应该进行很好的平面规划，对仓库区域实地进行测量，然后进行区域划分，分区分排分位分层进行储位编号管理，积极利用空间立体管理，同时利用电脑管理作业，每一种材料进行合理规划放置，主要考虑材料的特性，体积，使用情况，配合好温度，湿度管理，材料进行仓储时，放置在货架或栈板上时，将存放位置编码写在入库单上，电脑输入时将储位编号一起输入进行管理。

因此不管是入库还是备发料，都将有力的提高作业效率，节省作业时间，减少浪费与预防呆废料的产生。消防通道在某种意义上来说是不能放货的，但有时候因为作业的特别需要临时放置时，可以操作，但放置时间不得超过1小时。同时因为有效的进行了空间利用，将能很好的解决通道问题。