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现在一走进北兴化工的仓库，映入人们眼帘的是：物料堆放整齐、分类清楚、标识齐全。这种变化也让客户深深体会到了，客户称赞说：“你们仓库变化真大呀，装车的效率大幅提高了！”这些焕然一新的变化是李金华用辛勤的汗水换来的。   

   想当初，李金华刚进仓库时就发现仓库里包装材料和货物堆放不规范，空间利用率不大。对于如何使货物进行分类、如何让标识做得更清楚、如何把空间更好地利用，李金华与库管以及主管沟通了自己的想法，并得到了他们的支持。他从点滴开始尝试进行调整。这时，有人跟他说：“这里的空间就这么大，你怎么调整都是没用的，这些货物的摆放又不是一个人造成的，很难做到整齐划一，你就别废力气了。”李金华说：“不尝试就只能在原地踏步，如果尝试了我相信总会比现在更好。”他没有气绥，反而更是鼓足干劲做了起来。   

   他充分利用6S管理方法，第一步将库房堆放货物的区域用油漆划线，先以中间大门的宽度定好库房主通道的宽度；然后以叉车的宽度确定单行货物摆放的宽度，行与行之间预留1M左右的人行通道；最后沿主通道两侧的线，以预留的走道线、货物堆放宽度线为界线,分别向两侧垂直延伸，直至墙面。第二步将合格品、不合格品、待检品、出货品分四大区域堆放，并用红色隔离带隔开。第三步将跺高发挥到极限，原来单层、双层摆放改成重货三层、空载四层摆放，以节约空间。       李金华发现问题后，勇担责任，主动寻求改进，把企业的事情当成自己的事情来做，让6S管理方法在仓库淋漓尽致发挥，也很好的诠释了他对工作的热爱。