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做企业管理其实是和做家庭管理是有的相似性的，比如对于下属的管理就和对子女的管理有的相似性，不但要做到严格要求，又要做到合理指导。而有的企业之所以做的不好，关键还有一点就是领导的榜样作用。

记得有一个朋友的，开了个广告公司，运行的非常一般，而在一次他在向我抱怨的时候，说自己的员工有好多坏习惯，有的时候不但自己安排的人物不能够顺利完成，还经常不能按时间安排工作。这个时候我问他一般都是什么时候上班，他回答则说，我上班的时间没有固定，起来的早了就早点去，起来的晚了就晚点去。我又问他是不是在会议上的时候经常要求下属干工作要有时间关键，而他的回答则是经常的说，而且自己也时常这样对自己说，只不过想着自己是老板，难道就没有迟到的权利吗？要是自己还受公司的条例约束，那么干老板有什么劲，所以自己平常上班不是那么按时间。听完这话，我对他说，作为一个老板，其实就是公司里的灵魂，自己的工作方式有很多时候都在无形中的影响着员工的工作状态以及心态，假设我们的素质比别人高吧，而如果高素质的自己对于公司的条例都不可以很好的执行，那么，怎么要求别人也可以做的到呢？更何况，现在的很多人都是有着“跟”的行为的，别人做的好了，自己就会跟着学习，别人有什么坏习惯了，自己也会跟着变坏，这是人的群体病，所以，公司运行的好不好关键还要靠领导！做老板的，自己都没有下100%的努力来经营公司，做下属的谁会用100%的努力来为公司做事情呢？

再说了，以一种不好的心态来评价社会吧，现在的人很多看眼色干活的，如果作为一个企业的负责人自处理公司事务的时候不能够来按照公司的规定来工作，那么很明显的就会使得他人也觉得公司的规定就是一纸空文，根本不是用来约束人的，而这样的思想一旦在公司里面传播开来，很明显就会使得员工的积极性得到很大的打击，“老板都不按规矩办事，我们还那么计较干什么呢？”而这最直接的结果就是阻碍公司的正常发展，这里说一个最基本的例子，比如老板早上上班的时候经常迟到，那么员工来的早与不早又该怎么衡量呢？不要说现在可以使用打卡机，机器是为人来服务的，如果单纯的依靠机器的记录来做一些惩罚，那么冷冰冰的惩罚只能加剧员工的埋怨，造成企业内部矛盾重重。而这对于企业来说当然是不利于发展的。

整体上说来，抓着老板的一个小问题来反应整个企业的发展是有点小题大做，其实不然，因为老板是企业的中心，如果中心出现了问题，那么企业的凝聚力就会得到削弱，或者根本没有凝聚力，这样的企业发展起来会是困难重重的，所以，作为领导，应该注意到榜样的作用，以自己为标尺，来衡量整个企业的发展！